来源：21世纪经济报道
7月30日，记者了解到，字节跳动对其AI To B业务线实施了新一轮的组织架构调整。
此次重组主要涵盖三大板块。在飞书与豆包的产品整合方面，由豆包负责人赵祺全面统筹，飞书负责人谢欣需向其汇报工作。同时，飞书的市场、销售及客户服务团队（即GTM）整体并入火山引擎，组建“创造力服务平台”，该板块由火山引擎负责人谭待掌舵，飞书销售负责人林婵及战略市场负责人史志隽均向谭待汇报。
字节跳动官方指出，这次组织变动意在进一步提高AI To B战略的优先级。重组落地后，原有的飞书产品及服务维持现状不变，但飞书将与豆包在生产力场景下展开更深层的产品协作。
产品层面：飞书融入豆包体系
这一调整释放出的最直接信号是，飞书不再设立独立的产品团队。原飞书与豆包的产品团队合并后，新团队由赵祺领导。这标志着飞书从一款独立的协作办公工具，正式转型为字节AI生产力战略的一环。
事实上，这种产品级的融合已在实际推进。目前处于内测阶段的豆包企业版，由飞书产品团队参与开发。该产品打通了通用AI能力与飞书的文档、表格、会议、群聊等具体场景，并支持企业知识库问答及权限管控功能。对于飞书现有客户来说，这相当于在原有产品基础上叠加了一层AI能力，而非推出一个全新的独立产品。
销售层面：火山引擎统一To B商业化
GTM体系的整合，其战略意义甚至超过了产品端的调整。随着飞书原有的销售和市场团队并入火山引擎，字节To B业务的商业化工作统一由谭待负责。这意味着字节跳动的企业级业务正式告别各自为战的局面，转向由云服务平台统一对外输出。
对字节而言，作为云和AI基础设施平台的火山引擎，已经建立起面向企业客户的服务体系与销售网络。若飞书继续独立建设销售团队，将在获客、客户成功、售后服务等环节与火山引擎产生大量重叠。合并之后，字节能够用一套销售体系同时推动MaaS（模型即服务）和SaaS（软件即服务），既降低了运营成本，也避免了内部抢单的现象。
战略意图：AI优先，To B聚焦
6月在火山引擎FORCE大会上，字节跳动CEO梁汝波曾表态：“火山引擎MaaS业务正在变成字节的基础业务。”当时外界将此解读为字节对云业务的重视，如今回看，这更像是为此次组织调整提前吹风。
对于当下的字节而言，AI是核心，其他业务均需为AI战略让路。将飞书产品和销售团队分别并入豆包和火山引擎，本质上是将其转化为字节AI能力的交付渠道之一。
官方披露的数据表明，截至6月，豆包大模型日均Token调用量已突破180万亿。按7月平均消耗口径计算，大模型业务ARR（年化收入）达到40亿美元。此外，飞书二季度新增客户中，超九成同步采购了AI产品。
