界面新闻记者 | 周芳颖
界面新闻编辑 | 楼婍沁
近日，范冰冰创立的美妆品牌Fan Beauty Diary在社交平台预告了旗下首款底妆产品。
图源：微博
该品牌向界面新闻确认，新品“圣光绮梦红毯鎏金气垫霜”定于8月1日上市。这款气垫主打将护肤精华与持妆贴肤效果相结合。至于未来是否会拓展更多底妆品类，品牌方表示需先观察首款气垫的市场表现，再行规划。
在涉足底妆之前，Fan Beauty Diary的主打线一直是面膜。可以说，该品牌正是凭借面膜切入美妆市场并打开局面。此前报道显示，该品牌曾透露其面膜累计销量已突破一亿片。
赵露思近期也入局美妆赛道。她创立的品牌ROSE AMIGO同样从膜类产品入手。该品牌已在赵露思个人演唱会上作为伴手礼首次亮相，并开设了官方社交媒体账号。
国家药监局备案数据显示，ROSE AMIGO目前已注册唇膜和面颈膜两款产品。品牌方回复称，目前仍处于筹备期，产品和品牌细节正在打磨中，暂不便披露更多信息。
图源：国家药监局
一边是从面膜起家后向底妆扩张，另一边是仍在筹备阶段便布局唇膜与面颈膜。两家品牌虽处不同发展阶段，却都折射出面膜在明星美妆生意中的特殊地位。
美妆科普作者、巢归研究院科学传播负责人芒奇金分析认为，面膜属于日常护理范畴，消费者尝试新品的心理门槛较低。它不像部分功效型精华那样需要长时间验证效果。敷完面膜后，皮肤湿润度、柔软度和贴合感的提升立竿见影，容易给消费者带来直观反馈。
这种即时体验也让面膜更适配明星在社交媒体的推广节奏。明星只需展示一次使用过程，即可清晰传达产品形态、适用场景及使用方法。对粉丝而言，购买一盒面膜的决策成本，远低于一瓶价格更高且需长期使用的精华或面霜。
面膜之所以适合作为明星品牌的起点，还得益于国内相关供应链的高度成熟。
品牌无需自建工厂，依托代工企业即可完成配方开发、膜布甄选、灌装及包装。无论是唇膜、眼膜、面颈膜还是身体膜，本质上未跳出膜类产品的生产逻辑，主要差异仅在于产品尺寸、形态和使用场景。
芒奇金指出，这类产品仍需遵守化妆品监管要求，不存在因使用部位变化而产生的监管空白。对明星品牌而言，成熟供应链意味着产品落地更快，也能在传统面膜基础上调整形态，开辟新场景。
ROSE AMIGO选择面颈膜，正是在扩大面膜覆盖区域的同时制造新鲜感。消费者熟悉“敷膜”这一方式，品牌无需重新教育市场。
面膜相对透明的成本结构，也为明星品牌留出了较大的定价空间。
片状面膜看似结构简单，但成本受膜布、配方成分、采购规模及包装方式影响。芒奇金粗略估算，目前国内片状面膜单片生产成本介于几毛钱至两三元之间。添加成分、膜布品质及订单数量不同，最终报价会有显著差异。
以敷尔佳2025年年报数据为例，其乳糖酸控油敛肤面膜所用的面膜布（含袋）采购价为0.4元。该产品在电商平台单盒5片售价118元，折合单片23.6元。需说明的是，0.4元仅涵盖膜布和袋体，并非完整生产成本，还需计入精华液、灌装加工、检测及外包装等投入。
Fan Beauty Diary海葡萄面膜单盒5片售价约137元，折合单片27.4元。
但生产成本与零售价之间的差额，不能全视为品牌溢价。品牌还需承担包装设计、仓储物流、平台佣金、达人分成、促销折扣、退换货及团队运营等费用。明星品牌虽自带知名度，同样需投入内容制作、直播运营及消费者服务。
面膜真正契合明星品牌之处，在于明星知名度既能提升产品定价空间，又能降低早期获客难度。消费者购买的不仅是配方和膜布，还包括明星形象、内容传播及品牌包装带来的附加价值。
面膜还允许明星品牌用极少SKU测试市场。
传统美妆品牌往往需在肤质、功效和价格带间建立完整产品线。明星品牌起步阶段则可依靠一两个核心单品立足。
芒奇金表示，有限SKU可降低前期供应链投入，减少消费者选择困难。对粉丝而言，购买明星品牌通常不是在几十款产品中复杂比较，而是直接尝试明星重点推荐的单品。
具体而言，明星美妆品牌可通过IP降低初期获客成本，借助成熟代工体系减少固定资产投入，少量SKU控制库存风险，再通过较高定价和直面消费者的渠道获取利润。
范冰冰的Fan Beauty Diary已沿此路径跑出规模。该品牌曾向界面新闻透露，2025年销售额达18亿元。这一体量已接近同样从面膜起家的上市公司敷尔佳。其核心产品仍高度集中于面膜，其中海葡萄凝水保湿面膜累计销量破1亿片，龙血修护面膜和VC大桔美白面膜也分别切入修护与美白赛道。
在核心单品放量后，Fan Beauty Diary围绕成熟面膜扩充产品线。海葡萄系列已延伸至洁面、水、精华、乳液和面霜，品牌还计划布局次抛精华、安瓶精华、敏感肌及医美术后护理等方向。
从面膜扩展至气垫，意味着Fan Beauty Diary正尝试摆脱单一明星单品的经营方式，进入竞争更激烈的彩妆市场。赵露思的ROSE AMIGO则仍处在用膜类产品建立第一批消费者认知的阶段。
明星流量能让一款产品迅速亮相，却无法自动构建长期品牌。芒奇金表示，能推出产品不等于能持续运营品牌。日化产品最终解决的是日常功能需求，消费者或许会为偶像购买一两次，但在缺乏稳定产品价值的情况下，很难实现长期复购。
